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集团召开年中生产经营工作会议

  • 分类:集团要闻
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  • 发布时间:2013-08-02 15:53
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【概要描述】7月31日,集团召开年中生产经营工作视频会议,会议强调,一定要坚定决心和信心,完成国务院国资委保增长任务和实现集团战略发展目标,为此,必须坚持做优主业、坚持深化改革、坚持创新驱动,继续完善治理结构,理顺管理体系和组织架构;继续进行产业结构调整,加快内部资源整合。从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸低端向专长高端转变。  会议要求,要采取扎实有效措施实现保增

集团召开年中生产经营工作会议

【概要描述】7月31日,集团召开年中生产经营工作视频会议,会议强调,一定要坚定决心和信心,完成国务院国资委保增长任务和实现集团战略发展目标,为此,必须坚持做优主业、坚持深化改革、坚持创新驱动,继续完善治理结构,理顺管理体系和组织架构;继续进行产业结构调整,加快内部资源整合。从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸低端向专长高端转变。  会议要求,要采取扎实有效措施实现保增

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  7月31日,集团召开年中生产经营工作视频会议,会议强调,一定要坚定决心和信心,完成国务院国资委保增长任务和实现集团战略发展目标,为此,必须坚持做优主业、坚持深化改革、坚持创新驱动,继续完善治理结构,理顺管理体系和组织架构;继续进行产业结构调整,加快内部资源整合。从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过度延伸低端向专长高端转变。

  会议要求,要采取扎实有效措施实现保增长。一是狠抓市场开拓;二是着力提高资产管理效率;三是抓好制度保障;四是切实提升执行力。

  会议强调,要把群众路线教育实践活动和完成全年保增长任务紧密结合起来,通过“保增长”更好地为群众服务,通过群众路线教育凝聚党员干部和职工群众的智慧力量,推动集团各项事业健康发展。

  国有重点大型企业监事会主席罗汉、集团董事长刘志江出席会议并作重要讲话,党委书记于世良主持会议并传达中央企业、地方国资委负责人会议精神,总经理李新华代表经营班子作上半年生产经营工作报告。

  罗汉在讲话中充分肯定了集团上半年的各项工作及应对措施,他说,集团管理层对外部环境、内部情况掌握透彻,工作措施具体明确,敢于直面困难与问题,管控严格,信心坚定,符合国务院国资委对中央企业的要求。他希望集团抓住机遇,发挥优势,坚定信心,攻坚克难,取得更好的成绩,为国家做出更大的贡献。

  罗汉强调,企业领导和干部要从三个层面时刻记牢“安全”两字。一是生产安全。安全生产是最基本的保障,管理者要强化责任意识,要像对待家人一样,时刻关注员工的生产安全,在企业内培育、形成良好的安全文化。安全生产没有最好,只有更好。二是经营安全。企业要为股东创造更大的价值,要走可持续发展之路,要完成保值增值任务。对企业而言,盈利是重要目标,长期亏损绝对不能容忍。三是个人安全。企业领导和干部要讲政治、讲健康,结合群众路线教育实践活动,转变作风,进一步加强党性修养,树立正确的人生观、价值观,为企业和社会做出更大贡献。

  刘志江指出,上半年,集团生产经营工作遇到了前所未有的困难和挑战,集团各单位积极应对,狠抓市场开拓,扎实做好管理提升,努力开源节流、降本增效,持续加强科技创新,加大“走出去”战略实施力度,经营状况逐步好转,上半年新签合同额同比增长28.3%,资产规模和销售收入实现了同比增长,经济实力进一步增强,取得了一定成绩。

  刘志江特别强调,各单位要高度重视风险防范和安全生产等问题,必须将风险管控体系落实到位,严控各类经营风险,稳健经营。一是要坚持发展主业、发展实体产业的方向,严控融资性贸易业务,加强对担保等高风险业务的管理。二是要严格资金管控,加强现金流管理,细化资金预算安排,加快资金周转,控制投资规模、优化资本结构,利用好集团财务公司这个平台融通资金,改善内部资源配置。三是要将安全管理体系落实到位,全力排查安全事故隐患,落实主体责任,严防重特大安全责任事故发生。四要高度重视稳定问题,建立信访维稳长效机制,及时解决职工群众合理诉求,为企业改革发展创造良好环境。

  李新华在工作报告中提出了下半年四方面主要工作措施。一是努力开拓市场,各级管理者要亲临市场第一线。管理团队要尽可能地发挥生产资源的最佳效能,各级企业都要高度重视研发和技术改造工作,并与市场要素有机结合。二是持续推进管理提升活动,向管理要效益。要健全制度流程,强化目标成本的有效控制,在采购等多个方面建立目标成本管理模型,实施成本控制点的目标责任管理,实现降本增效。三是落实目标责任,严控各类经营风险。包括企业应收款项和存货的有效改善、连续经营亏损状况的扭转、企业担保、资金链管控、安全生产等五方面的问题。四是加强各级企业班子管理和执行力建设。在开展群众路线教育实践活动中,要紧密结合企业改革和发展存在的问题,扎扎实实地解决一些长期存在的、影响企业健康发展的实际问题,彻底转变工作作风。

  于世良就贯彻落实本次会议精神提出两点要求,一是要结合企业实际,制定切实可行的措施,狠抓落实,积极开拓市场,持续推进降本增效,深入开展对标活动,不断提升精细化管理水平。二是要扎实推进群众路线教育实践活动。各单位要扎实抓好各个环节的工作,努力抓出成效、抓出特色,力求做到“不虚”、“不空”、“不偏”;要以整风精神开展批评和自我批评,转变作风,凝心聚力,提升管理水平,助推企业发展。

  监事会25办主任陈琦良,专职监事张秋雷、王鹏、陈洪辉;集团和中材股份领导班子成员,总部各部门主要负责人在主会场参加会议;集团所属各单位领导班子成员以及市场部、运营部、财务部等相关部门负责人在各个分会场参加会议。

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